任國才、苗紅濤
彭志凱
執(zhí)惠
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截至2025年4月30日，項(xiàng)目公司總資產(chǎn)3.5億元，總負(fù)債1.48億元。
目前旅游政策的供需沒有很好的匹配、甚至有較大錯(cuò)位。
文旅解題思路的核心在于打破“資源思維”的慣性，建立“體驗(yàn)思維”的框架。
登山神器“外骨骼機(jī)器人”入場(chǎng)，“中國索道第一股”的未來在哪里？
一拆一建，說起來都是為了地方發(fā)展，但結(jié)果是拆也拆錯(cuò)了，建也建錯(cuò)了。
景區(qū)的一炮走紅是小概率事件，厚積薄發(fā)、步步為營(yíng)才是常規(guī)。
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除了發(fā)放消費(fèi)券，可以設(shè)計(jì)更精準(zhǔn)、更長(zhǎng)效、更能撬動(dòng)多元消費(fèi)的組合拳。
體育的魅力就在現(xiàn)場(chǎng)。蘇超將賽事變?yōu)榍楦行箞?chǎng)。同時(shí)，用對(duì)抗性敘事制造趣味沖突。
其他城市旅游也好、景區(qū)旅游也好，復(fù)制Labubu的成功，幾乎沒有任何可能性。
部分旅游企業(yè)被拖欠賬款周期動(dòng)輒超過90天，甚至長(zhǎng)達(dá)半年以上，遠(yuǎn)超出合理商業(yè)周轉(zhuǎn)周期。
