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周慧
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經(jīng)營(yíng)困難是目前旅游城市酒店和民宿面臨的普遍問(wèn)題。
在此次疫情中，連鎖品牌的抗壓能力明顯更有優(yōu)勢(shì)，會(huì)促進(jìn)疫情后眾多單體酒店或者小型酒店加盟連鎖品牌。
2016-2019年主要共享服務(wù)業(yè)態(tài)收入的平均增長(zhǎng)速度大幅高于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)態(tài)，其中住宿領(lǐng)域達(dá)到5.8倍。
OYO全球員工人數(shù)將從1月份的3萬(wàn)人減少約17%。
消息人士稱(chēng)，軟銀方面目前一直在向OYO施壓，要求其縮減非核心業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)盈利。
中國(guó)民宿市場(chǎng)未來(lái)五年仍有6到8倍增長(zhǎng)空間，預(yù)計(jì)到2023年，國(guó)內(nèi)民宿對(duì)酒店滲透率將達(dá)到15%。
旅游企業(yè)基本已失去今年一季度、二季度市場(chǎng)，在下半年努力追回與去年同期的業(yè)績(jī)水平是業(yè)內(nèi)普遍的目標(biāo)。
外賣(mài)服務(wù)的開(kāi)通，不僅減少酒店餐飲方面的損失，同時(shí)可以幫助復(fù)工企業(yè)員工解決用餐難題。
租戶申請(qǐng)的疫情補(bǔ)貼已陸續(xù)發(fā)放至App錢(qián)包中，可用于支付租金、服務(wù)費(fèi)等App賬單，但不支持提現(xiàn)。
此次疫情危機(jī)，將極大可能促進(jìn)未來(lái)酒店的信息化、智慧化建設(shè)。
眼下民宿表現(xiàn)之所以脆弱，源于此前經(jīng)營(yíng)者一直都是“埋頭走路，不看前方”。
特殊時(shí)期是不會(huì)徹底沖垮一家企業(yè)的商業(yè)模式，但企業(yè)的能力會(huì)受到全方面挑戰(zhàn)，弱點(diǎn)會(huì)被全面放大。
OYO三大短板：過(guò)度聚焦下沉市場(chǎng)、連鎖酒店的服務(wù)鏈條過(guò)長(zhǎng)和酒店復(fù)購(gòu)率低。
