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經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月的精心打磨，由執(zhí)惠打造的文旅知識(shí)付費(fèi)閱讀產(chǎn)品—文旅研習(xí)舍正式上線。

文旅產(chǎn)業(yè)早已成為國(guó)家戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)之一，每年數(shù)萬(wàn)億的產(chǎn)值、近千萬(wàn)的從業(yè)者，幾十億人次量級(jí)的出游度假需求，都令文旅產(chǎn)業(yè)在即將到來(lái)的寒冬里熠熠生輝，光彩奪目。

文旅產(chǎn)業(yè)早已不單單指向旅游一個(gè)產(chǎn)業(yè)，教育、康養(yǎng)、娛樂(lè)、體育、地產(chǎn)、文創(chuàng)、裝備制造等眾多產(chǎn)業(yè)都在互相融合并且加快與旅游融合，這種融合的大趨勢(shì)才是消費(fèi)升級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。

近三年來(lái)，國(guó)內(nèi)有太多的特色小鎮(zhèn)、主題公園、田園綜合體開(kāi)工、開(kāi)業(yè)，有太多的傳統(tǒng)景區(qū)都在尋求下山突圍，有太多的房地產(chǎn)企業(yè)正在裝備文旅資產(chǎn)，火熱的文旅產(chǎn)業(yè)一片生機(jī)，這是所有文旅從業(yè)者對(duì)中國(guó)文旅大消費(fèi)市場(chǎng)的最高禮贊，他們付出了智慧、汗水、時(shí)間和資本。

但是當(dāng)你站在火熱的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，你更應(yīng)該保持一份謹(jǐn)慎；當(dāng)你傾注情懷打造產(chǎn)品時(shí)，你更應(yīng)多一份清醒。 

我們可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)，傳統(tǒng)文旅目的地的打造模式已難以滿足文旅客群之需，簡(jiǎn)單的IP植入也很難吊起80、90人群的胃口，時(shí)代在變、客群在變、思想在變，觀念早已沒(méi)有邊界，焦慮似有似無(wú)，縈繞你我。

雨林里的黑猩猩使用天然的樹(shù)枝來(lái)掏取蟻穴中的白蟻，原始人類則用兩個(gè)石塊互相打磨制造石斧，學(xué)習(xí)是猿進(jìn)化為人的突破。因?yàn)橐獞?yīng)對(duì)變化的世界，所以人類的歷史就是循跡變化規(guī)律的征程。

如何循跡變化的規(guī)律？唯有學(xué)習(xí)！

作為文旅行業(yè)少有的專業(yè)文旅知識(shí)線上產(chǎn)品，我們希望所有文旅產(chǎn)業(yè)從業(yè)者都能夠在文旅研習(xí)舍這個(gè)平臺(tái)上習(xí)得貨真價(jià)實(shí)的干貨，助你在文旅工作中解決實(shí)際操作問(wèn)題，助你在文旅職場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭，助你夯實(shí)安身立命之基礎(chǔ)。

執(zhí)惠很少說(shuō)，但是執(zhí)惠有底氣這么說(shuō)！

文旅研習(xí)舍由執(zhí)惠專業(yè)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)數(shù)月精心打磨，不同門類的課程由多位國(guó)內(nèi)一線頂配文旅實(shí)戰(zhàn)高手首次分門別類系統(tǒng)性呈現(xiàn)。諸多實(shí)戰(zhàn)好用的經(jīng)驗(yàn)、一批從未公開(kāi)的詳密數(shù)據(jù)、一眾解剖麻雀似的實(shí)戰(zhàn)案例，將在文旅研習(xí)舍中為你毫不保留！ 

下面是文旅研習(xí)舍第一期推出的課程：

這門課是目前少有的文旅項(xiàng)目前中后期全流程大課。

龍泊中，國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的文旅投融資實(shí)戰(zhàn)派，曾任職國(guó)內(nèi)知名文旅國(guó)有平臺(tái)文旅板塊負(fù)責(zé)人，從業(yè)多年專注于文旅產(chǎn)業(yè)鏈上下游的股權(quán)投融資及并購(gòu) ，在一二級(jí)市場(chǎng)文旅并購(gòu)及產(chǎn)業(yè)投資方向擁有豐富的資本及產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

龍泊中擁有一百多個(gè)山岳、湖泊、島嶼、古鎮(zhèn)等不同類型景區(qū)目的地及相關(guān)產(chǎn)品的投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，走訪過(guò)全國(guó)近三百多個(gè)文旅項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中的不同類型產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)深有研究。其操盤過(guò)的投融資文旅項(xiàng)目遍布黑龍江、山東、山西、海南、重慶、四川、江西、貴州等省份。    

1.勇于提升自身價(jià)值、敢于自我迭代的文旅從業(yè)者；

2.處于或正在融資的旅游目的地景區(qū)中高管；

3.旅游類上市公司中高管；

4.旅游目的地景區(qū)運(yùn)營(yíng)高管；

5.房地產(chǎn)企業(yè)的文旅部門負(fù)責(zé)人；

6.資本機(jī)構(gòu)與第三方金融機(jī)構(gòu)的一線人員，第三方規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

模塊一 文旅項(xiàng)目投融資要素分析

1、文旅項(xiàng)目投融資基礎(chǔ)及核心要素

2、文旅項(xiàng)目股權(quán)融資與債權(quán)融資分析

模塊二 文旅項(xiàng)目資源判斷及規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)分析

1、文旅資源的基礎(chǔ)現(xiàn)狀

2、文旅資源判斷及內(nèi)容分析

模塊三 文旅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)要素分析

1、文旅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)及注意事項(xiàng)

2、文旅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管控

模塊四  文旅項(xiàng)目政府核心合作條件梳理

1、土地開(kāi)發(fā)應(yīng)注意哪些要素？

2、如何利用政府配套資金？

模塊五 文旅項(xiàng)目主要收益及退出方式

1、文旅投資機(jī)構(gòu)有哪些？

2、投資文旅項(xiàng)目的主要收益及退出方式

3、文旅項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)注意事項(xiàng)

模塊六 旅游資產(chǎn)評(píng)估的相關(guān)方法與建議

1、旅游資產(chǎn)評(píng)估注意事項(xiàng)

2、文旅資產(chǎn)評(píng)估常用方法

模塊七 文旅項(xiàng)目投融資案例分享（海島、溫泉、景區(qū)）

1、如何判定項(xiàng)目投資優(yōu)勢(shì)？

2、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

這門課，可以說(shuō)是主題公園終極運(yùn)營(yíng)寶典，從商業(yè)模式到開(kāi)發(fā)階段全要素分析。

林煥杰，博士，中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)，上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院客座教授、博士生導(dǎo)師、主題公園研究所所長(zhǎng)，北京師范大學(xué)政治學(xué)與國(guó)際關(guān)系學(xué)院兼職教授、博士生導(dǎo)師，新西蘭奧塔哥大學(xué)商學(xué)院工商管理博士生導(dǎo)師，菲律賓國(guó)立雷省科技大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師，汕頭大學(xué)商學(xué)院碩士生導(dǎo)師。主題公園、旅游景區(qū)實(shí)戰(zhàn)者和理論研究學(xué)者；主持或參與過(guò)國(guó)內(nèi)外若干大型主題公園和旅游景區(qū)項(xiàng)目的策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)管理及運(yùn)營(yíng)管理工作；近5年來(lái)，考察、體驗(yàn)過(guò)國(guó)內(nèi)200多座主題公園，考察、體驗(yàn)過(guò)全球6個(gè)國(guó)家或地區(qū)的所有迪士尼樂(lè)園以及美國(guó)、日本、新加坡的所有環(huán)球影城，考察過(guò)六旗、樂(lè)高等游樂(lè)園，考察、體驗(yàn)過(guò)歐洲的艾夫特琳、歐洲樂(lè)園等主要主題公園，并經(jīng)常與國(guó)內(nèi)外主題公園的經(jīng)營(yíng)管理者、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)高校進(jìn)行交流；擅長(zhǎng)于電影主題公園、電影產(chǎn)業(yè)園以及主題旅游小鎮(zhèn)的創(chuàng)意和策劃，對(duì)如何將文化IP 轉(zhuǎn)化為主題公園娛樂(lè)模式方面頗有研究。

主要研究領(lǐng)域：旅游地產(chǎn)、主題公園與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、主題公園設(shè)計(jì)與施工等；出版、發(fā)表過(guò)相關(guān)的論文和專著。

1、勇于提升自身價(jià)值、敢于自我迭代的文旅從業(yè)者；

2、主題公園從業(yè)者；

3、旅游類上市公司中高管；

4、IP落地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

5、房地產(chǎn)企業(yè)的文旅部門負(fù)責(zé)人；

6、資本機(jī)構(gòu)與第三方金融機(jī)構(gòu)的一線人員，第三方規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

模塊一 國(guó)內(nèi)主題公園歷史背景與商業(yè)模式

1、主題公園的歷史與發(fā)展階段

2、國(guó)內(nèi)主題公園的代際劃分

3、國(guó)內(nèi)主題公園有哪些不同類型？

4、主題公園的商業(yè)特點(diǎn)和商業(yè)模式分析

模塊二 主題公園資源研判與定位

1、主題公園前期如何進(jìn)行資源定位研判

2、主題公園IP定位研判及內(nèi)核

模塊三 主題公園開(kāi)發(fā)階段的全要素

1、如何解決主題公園項(xiàng)目所在地大小交通？

2、主題公園前期重資產(chǎn)成本構(gòu)成與產(chǎn)品分析

3、主題公園人工成本構(gòu)成有哪些？

4、主題公園IP植入與落地

5、主題公園AR、VR技術(shù)應(yīng)用

6、主題公園IP內(nèi)容的空間布局

7、住宿餐飲商業(yè)業(yè)態(tài)的前期規(guī)劃與策劃

8、主題公園內(nèi)交通規(guī)劃與通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)

9、主題公園夜游、演藝模式及軟件服務(wù)

10、主題公園商業(yè)類衍生品全流程分析

模塊四 主題公園如何提升盈利水平深挖運(yùn)營(yíng)？

1、主題公園如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)管理？

2、主題公園產(chǎn)品如何迭代更新？

3、如何提升主題公園員工服務(wù)水平與效率

4、主題公園新員工與兼職員工融入培養(yǎng)

5、主題公園分期建設(shè)如何無(wú)縫運(yùn)營(yíng)接管？

模塊五 如何開(kāi)發(fā)“小而美”的室內(nèi)主題公園？

1、室內(nèi)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

2、室內(nèi)主題公園有哪些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)？

3、室內(nèi)主題公園選址與定位分析

4、室內(nèi)主題公園收入模式分析

模塊六 國(guó)外主流和最新主題公園發(fā)展趨勢(shì)

1、國(guó)外主流主題公園發(fā)展歷史

2、現(xiàn)代主題公園誕生過(guò)程解析

3、美國(guó)迪士尼的發(fā)展現(xiàn)狀分析

這門課詳解了文旅項(xiàng)目成功必備核心能力，創(chuàng)新思路必不可少。

劉照慧，北京執(zhí)惠旅游文化傳播有限公司創(chuàng)始人、CEO，畢業(yè)于外交學(xué)院，碩士研究生，曾先后任職人民日?qǐng)?bào)，北京市政府新聞辦公室，深交所上市公司華誼嘉信集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、戰(zhàn)略總監(jiān)。兼任百度百家、搜狐、今日頭條、環(huán)球旅訊、艾瑞咨詢、鈦媒體、億歐網(wǎng)、民航資源網(wǎng)、邁點(diǎn)網(wǎng)等數(shù)十家行業(yè)媒體專欄作者、艾瑞商學(xué)院講師，對(duì)國(guó)內(nèi)外OTA及文旅大消費(fèi)有深入研究，發(fā)表上百篇有廣泛影響力的行業(yè)研究文章，閱讀量達(dá)千萬(wàn)次。所創(chuàng)立執(zhí)惠媒體平臺(tái)獲得旅游衛(wèi)視、左馭、源和資本、春曉資本數(shù)千萬(wàn)元融資。

1、勇于提升自身價(jià)值、敢于自我迭代的文旅從業(yè)者；

2、為轉(zhuǎn)型而焦慮的傳統(tǒng)旅游企業(yè)負(fù)責(zé)人；

3、文旅企業(yè)中高管和戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人；

4、地方政府的有關(guān)人士；

5、資本機(jī)構(gòu)與第三方金融機(jī)構(gòu)的一線人員，第三方規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

模塊一  文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的邊界認(rèn)知

1、 消費(fèi)升級(jí)下，文旅產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與機(jī)會(huì)

2、 技術(shù)革命對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)的影響及分析

3、 文旅融合帶來(lái)的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)

模塊二  文旅項(xiàng)目成功所需三大核心能力

1、獲得資產(chǎn)、場(chǎng)景及產(chǎn)業(yè)解構(gòu)和構(gòu)建能力

2、用戶流量數(shù)據(jù)整合與用戶價(jià)值運(yùn)營(yíng)能力

3、產(chǎn)業(yè)端數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)及管理輸出能力分析

模塊三  文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新三大思路

1、重新定義產(chǎn)業(yè)架構(gòu)與行業(yè)機(jī)理

2、資源價(jià)值重構(gòu)第一性原理

3、用戶運(yùn)營(yíng)全生命周期管理

模塊四  文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)典案例解析（迪士尼、美國(guó)運(yùn)通、途易、Priceline、烏鎮(zhèn)……）

中國(guó)現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展已40年，歷經(jīng)從無(wú)到有，從小到大，一路波瀾壯闊、洶涌澎湃。在這過(guò)程中涌現(xiàn)出眾多行業(yè)引領(lǐng)者，他們遇挫折不頹，雖泰山崩于前而不改色。遇大勢(shì)而起，雖身九死而獨(dú)往矣。身為商賈卻勝似商人，精明強(qiáng)干識(shí)人辨人，兢兢業(yè)業(yè)胼手胝足，胸襟風(fēng)流且慎獨(dú)自醒，可謂旅業(yè)梟雄！

旅業(yè)梟雄系列集齊多位大佬的創(chuàng)業(yè)歷程，他們的故事很精彩，但更精彩的，是當(dāng)人生困頓之時(shí)所煥發(fā)出的不息斗志，值得細(xì)細(xì)聆聽(tīng)！

課程大綱

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你也可以關(guān)注執(zhí)惠公眾號(hào)，進(jìn)入菜單欄點(diǎn)擊下方“研習(xí)舍”，可隨時(shí)查看課程更新動(dòng)態(tài)。你的課就在那里，跑也不跑不掉。

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