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奧飛娛樂瘋狂擴張之痛: 影視、游戲掣肘動漫第一股

文旅惠報 本文作者:安麗芬 2018-05-28
無論是凈利潤還是扣非后凈利潤,奧飛娛樂在2017年均創(chuàng)下了上市以來的最大跌幅;同時,扣非后凈利潤系上市以來首次虧損。在業(yè)績大潰敗的2017年,前幾年通過收購而來的影視、游戲成為兩大掣肘業(yè)務。

導讀:“未來將注重打造爆款IP,開拓主題樂園,實現(xiàn)產業(yè)鏈的深度變現(xiàn)?!边@是奧飛動漫業(yè)績說明會上,再度給予投資人的承諾。

25年前起家于廣東澄海的奧飛娛樂(002292.SZ),從小小的家庭作坊發(fā)展成國內動漫第一股,中間歷經了多次選擇與放棄。

2018年,又迎來關鍵年份。

其背景是2017年成績單很不樂觀:營業(yè)收入36.42億元,同比微增8.4%;但是歸屬上市公司股東的凈利潤僅有9012.96萬元,同比大減82%;歸屬上市公司股東的扣除非經常損益的凈利潤更是低至-1.6億元,同比大減147.2%。

無論是凈利潤還是扣非后凈利潤,奧飛娛樂在2017年均創(chuàng)下了上市以來的最大跌幅;同時,扣非后凈利潤系上市以來首次虧損。

在業(yè)績大潰敗的2017年,前幾年通過收購而來的影視、游戲成為兩大掣肘業(yè)務。

“公司目前階段的風格不適合做外部影視和游戲,并已經收縮外部影視投資,未來仍將聚焦精品IP的研發(fā)、穩(wěn)定玩具業(yè)務以及主題樂園的開拓?!比涨?,奧飛娛樂新上任的副總裁兼董秘李斌在接受21世紀經濟報道記者專訪時坦言。

戰(zhàn)略布局的變化,能否再一次迸發(fā)出足夠有看點的資本故事?

影視投資“急剎車”

2014年和2015年,奧飛娛樂也圍繞著IP進行全產業(yè)鏈開發(fā),通過并購和自設,不斷滲透到游戲、影視等領域,意欲打造全產業(yè)鏈布局的泛娛樂生態(tài)系統(tǒng)。

2014年8月,奧飛影業(yè)投資(北京)有限公司(下稱奧飛影業(yè))成立。此后,便頻頻“高調”增資參與國內外的影視投資。僅2015年,奧飛娛樂參與運作的電影項目超過20部,包括《美人魚》、《荒野獵人》、《刺客信條》等這樣的大項目也有奧飛影業(yè)的身影,一度頗有風光。

不過,少數(shù)高票房的影視投資并沒有扭轉奧飛影業(yè)整體虧損,正如李斌所說,“投資好幾部好電影帶來的收益都抵不住一部影片帶來的虧損?!?/p>

21世紀經濟報道記者發(fā)現(xiàn),從2014年成立至今,奧飛影業(yè)幾乎年年虧損。2014年、2015年和2017年,奧飛影業(yè)凈利潤分別為-243.9萬元、-2666.78萬元、-846.55萬元。尤其是2017年,奧飛影業(yè)(香港)有限公司是奧飛旗下眾多子公司中虧損最嚴重的一個,當年虧損1.1億元。

“我們自己有控制力的影視內容是沒有問題的,喜羊羊,十萬個冷笑話都沒問題,有問題的是掌控力不夠的那部分影視投資,這也是個教訓?!崩畋筇寡?,目前奧飛對外部的影視投資先暫停了。原本以為可以借助幾個片子進入市場,現(xiàn)在覺得通過和合作方合作自己IP的電影更適合一些。

經歷了瘋狂的喧囂之后,新監(jiān)管環(huán)境令影視類并購重組尤其是跨界難以走通,二級市場的炒作終于消停。

“過去影視資源確實有過貨幣化的過程。當時大家突然發(fā)現(xiàn)演員、制片人、導演這些過去以工資制片費來計算的資產,現(xiàn)在可以用估值資本化的手段來衡量價值,由此形成了一個熱潮?!崩畋蠓治稣J為。

不擅長做游戲

跟布局影視的時點差不多,2014年和2015年,奧飛娛樂收購的游戲公司包括葉游信息60%股權、方寸科技100%股權、愛樂游100%股權、三樂公司40%股權、Waystar公司40%股權、卓游信息51%股權等,涵蓋了手游、端游、休閑類、重度型等多類型游戲研發(fā)以及游戲發(fā)行業(yè)務。

彼時收購時,奧飛娛樂是希望拓展與動漫、電影具有互補性的游戲產業(yè)布局,有助于實現(xiàn)以動漫文化為核心的泛娛樂產業(yè)集團的目標。

不過,在激烈的競爭下,奧飛娛樂在部分游戲的投資上也“栽了跟頭”。

2017年,上海奧飛游戲虧損2702萬元;葉游和卓游兩家收購而來的游戲公司分別虧損1926萬元和837萬元。尤其是葉游在2016年就虧損了3252.9萬元。

在葉游2017年繼續(xù)虧損的情況下,奧飛娛樂對其計提了2800萬元的減值準備;對深圳黑貓游戲文化有限公司的一筆500萬投資游戲制作款很可能無法收回,計提100%的壞賬準備。

在年報中,奧飛娛樂對凈利潤大降的原因分析中,也提及“公司游戲業(yè)務未達預期及對應該業(yè)務子公司商譽減值等所致”。

“跟電影一樣,我們發(fā)現(xiàn)不擅長做游戲,包括公司的風格、管理風格等不擅長做游戲。游戲的集中度很高,大部分是網易和騰訊的游戲產品;另外市場上對游戲的要求越來越高,需要開發(fā)3到5年的游戲才會在市場上站住腳?!崩畋蟊硎?,未來可以和外部合作,當做授權業(yè)務來做。

不過,奧飛娛樂于2014年收購的愛樂游和方寸科技表現(xiàn)相當不錯,連年超額完成業(yè)績承諾。2017年,愛樂游盈利高達3.15億元。

再度聚焦IP、樂園

“未來將注重打造爆款IP,開拓主題樂園,實現(xiàn)產業(yè)鏈的深度變現(xiàn)。”這是奧飛動漫業(yè)績說明會上,再度給予投資人的承諾。

“作為一個做內容的公司,我們要回答做內容的持續(xù)性所在和做內容附加的產業(yè)在哪里,這個產業(yè)的附加的價值延伸性有多大?!?/p>

李斌反思稱,對于所創(chuàng)內容持續(xù)性,我們做兒童動畫,甚至二次元的內容,是不斷遞進的關系,能夠逐步建立起有效的長效內容管理機制。比如奧飛推出《超級飛俠》后,又推出了《萌雞小隊》,雖然從內容本身、市場定位上看是截然不同的,但是在制片管理上的邏輯是一樣的,是一個比較有效的內容管理體系下的產物。

對于內容附加的產業(yè)價值,李斌指出,“內容與消費品、衍生品、空間消費品的結合是未來發(fā)展的關鍵點。消費品體現(xiàn)在授權業(yè)務,與衍生品結合是玩具,與空間消費品結合是主題樂園。

值得注意的是,目前授權業(yè)務在我國尚處于起步階段,十幾年前的原創(chuàng)動漫企業(yè)幾乎沒有授權的理念,而迪士尼是國內所有業(yè)內企業(yè)的標桿。

“公司希望盡快做大授權業(yè)務體量,最近一個比較好的標志是:整個IP的授權業(yè)務收入在整個收入占比繼續(xù)提高,并且達到一個重要的部分。”李斌透露,我們不是單純的因為迪士尼是大公司而去做東方迪士尼,而是因為只有按照迪士尼的方式才是文化產業(yè)發(fā)展的路徑。

主題樂園方面,奧飛娛樂總裁蔡曉東在股東大會上透露,“目前多家知名房地產開發(fā)商已經與奧飛商談主題樂園合作事宜,并提供優(yōu)質地段?!?/p>

去年底,奧飛首家兒童室內樂園在廣州開業(yè);緊接著,在成都也開業(yè)了一家類似旗艦店。據(jù)李斌透露,目前已經開始了4家室內樂園,包括兩家直營、兩家加盟,年內有望增加到10家。另外,根據(jù)據(jù)奧飛娛樂規(guī)劃,3年內將開出50家兒童室內樂園。

“室外樂園也在籌備之中,地方不局限在廣州?!崩畋笸嘎?,室外樂園是一種輕資產的投資方式,需要找到合適的投資方、合作方,是一個比較慢的過程,目前已經在跟多方洽談。

*文來源:21世紀經濟報道,作者:安麗芬,原題:《奧飛娛樂瘋狂擴張之痛: 影視、游戲掣肘動漫第一股》。

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