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在以7億歐元完成德意志酒店集團100%股權收購后，華住集團馬不停蹄又啟動海外酒店并購業(yè)務。1月5日，針對“華住將與香港券商華盛證券一起設立‘華盛華住酒店獨立組合基金’，專門用來收購日本的酒店業(yè)務”一事，華住相關負責人在接受北京商報記者采訪時并未否認，僅回復“尚未有進一步消息披露”。不過業(yè)內(nèi)人士認為，這是華住收購完成德意志酒店集團后，又一次把目光瞄向境外。2019年以來，華住開始在海外“瘋狂”布局，一方面與中國游客不斷增長的出境游有關，另一方面，也由于國內(nèi)酒店市場競爭過于激烈。雖然要布局日本，不過華住也面臨新的挑戰(zhàn)，出了要面對國際市場的大牌酒店，如何適應當?shù)氐姆梢渤蔀槿A住的必修課。

急打海外牌

華住酒店集團似乎延續(xù)了上一年出海的勢頭，2020年伊始，便將目光瞄向了日本。1月3日，華住集團戰(zhàn)略投資與資本市場副總裁葉菲在香港對媒體表示，其將與香港券商華盛證券一起設立“華盛華住酒店獨立組合基金”，專門用來收購日本的酒店業(yè)務。據(jù)介紹，這只專項基金規(guī)模為1億美金，由華住酒店集團以及華盛證券共同擔任基金管理人，其中各自出資5%。

葉菲還表示，該只基金收購回來的酒店將統(tǒng)一交于華住集團進行運營，并表示現(xiàn)在已經(jīng)有看好的標的，都是規(guī)模在100-150間的中型酒店。談及在日本市場的發(fā)展，葉菲還說到，華住酒店集團旗下品牌眾多，涵蓋中高端系列，初步計劃以華住集團旗下中端品牌進入日本市場，比如全季等。

對于此事，雖然華住方面相關負責人并未進一步透露布局日本市場的計劃，但有業(yè)內(nèi)人士分析指出，過去幾年，中國游客赴日旅游每年均大幅增加，并已經(jīng)成為赴日外國游客中人數(shù)最多的群體。根據(jù)相關數(shù)據(jù)預測，2019年，中國赴日游客人數(shù)已經(jīng)逼近1000萬人次大關，這也是華住酒店集團選擇進入日本酒店市場的重要原因。

實際上，近一年來，華住已經(jīng)不斷將目光瞄向海外。2019年10月1日，華住旗下第一家海外酒店全季新加坡烏節(jié)路酒店正式開業(yè)，該酒店也成為華住首家出海的直營酒店。然而僅僅過了一個月，華住還對外宣布，其在新加坡的全資子公司China Lodging Holding Singapore完成了對Deutsche Hospitality德意志酒店集團（以下簡稱“DH”）100%股權收購協(xié)議的簽署，而這一收購從簽約到股權完成交割，也僅僅用了兩個月。不僅如此，在最新的人事變動中，華住原CEO張敏也調(diào)整到專注國際化業(yè)務領域的發(fā)展中來，可見，在“出?！鄙?，華住有點“迫不及待”。

國內(nèi)競爭加劇

究竟是什么原因讓華住如此著急布局海外市場呢？華美酒店顧問機構首席知識官、高級經(jīng)濟師趙煥焱分析指出，華住之所以如此，與當前國內(nèi)酒店市場競爭環(huán)境變化有很大關系。

趙煥焱進一步分析表示，近年來由于玩家數(shù)量的增多，酒店規(guī)模也持續(xù)擴大，在此情況下，市場競爭變得愈加激烈，像中低端酒店經(jīng)營已經(jīng)步入了下降通道，如此也給了這些連鎖酒店比較大的經(jīng)營壓力。而華住集團旗下以經(jīng)濟型酒店漢庭、中端酒店全季為主，這兩個領域在過去一段內(nèi)，數(shù)量都急劇擴增。

北京商報記者了解到，在經(jīng)濟型和中端酒店市場的“跑馬圈地”中，華住、錦江、首旅如家等酒店集團已經(jīng)呈現(xiàn)劍拔弩張的態(tài)勢。根據(jù)華住酒店集團2019年第三季度財報顯示，當季新開酒店548家，除了關閉的62家酒店，共凈增486家店。錦江方面，2019年1-9月，該酒店集團凈增酒店數(shù)達到718家，而首旅如家當季也新開業(yè)酒店達197家。

極速的擴張也同時給它們帶來了經(jīng)營業(yè)績上的壓力，根據(jù)錦江和首旅如家發(fā)布的財報來看，2019年第三季度，兩大酒店集團旗下酒店的RevPAR（租出客房產(chǎn)生的平均實際營業(yè)收入）均有所下降，其中錦江旗下的中端酒店和經(jīng)濟型酒店的RevPAR同比分別下降5.66%、8.12%。具體到華住方面，根據(jù)該酒店集團最新公布的2019年第三季度財報顯示，凈利下降三成，而造成此業(yè)績也與華住整體入住率和RevPAR下降有著很大關系。

“快速擴張后，酒店管理人才緊缺，同時，整個行業(yè)還遭遇人員素質不高等問題。” 北京第二外國語學院旅游科學學院院長谷慧敏還坦言。近年來，經(jīng)濟型酒店屢屢發(fā)生“床單門”等衛(wèi)生事件，也從側面反應出了酒店行業(yè)快速擴張后暴露的管理問題。業(yè)內(nèi)人士表示，業(yè)績壓力變大，加盟難度提高等因素都讓華住急于尋求海外業(yè)績增長點。

出?！板X景”難料

在全球貿(mào)易不斷收緊的大背景下，海外市場對于國內(nèi)酒店集團來說真的是藍海嗎？

有業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)酒店在海外發(fā)展也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一位酒店高管指出，首先，國內(nèi)外法律法規(guī)、政策不一樣，這就需要看是否要聘請外籍的管理人士，此外，一些國外市場人力成本較高，因此在雇傭當?shù)貑T工時就需要核算成本。此前，華住執(zhí)行副董事長張敏在談到海外計劃時甚至坦言，“華住很多員工沒有海外工作的背景，語言技能稍顯弱勢，所以華住希望找到海外當?shù)氐暮献骰锇椋餐瑓f(xié)作進入海外市場。”另有酒店經(jīng)營者表示，國內(nèi)酒店集團拓展海外市場，在一開始缺乏知名度，就需要設立旗艦店，尋找合適的物業(yè)。對于國內(nèi)酒店企業(yè)來說，在國外收購或租賃物業(yè)，再做直營酒店，投入大、資金高，因此酒店風險也被放大了。

不僅如此，“出海”還意味著國內(nèi)酒店集團與國際酒店集團的“短兵相接”。據(jù)了解，除了日本本土酒店品牌，包括希爾頓酒店集團旗下的希爾頓歡朋、雅高集團旗下宜必思等中高端酒店品牌也早已布局日本。業(yè)內(nèi)人士表示，這些酒店集團在國際上擁有更豐富的管理經(jīng)驗，如此也給華住出海增添了難度。

趙煥焱認為，目前中國酒店集團的海外發(fā)展還處于試探性階段，并不具備專業(yè)性穩(wěn)定發(fā)展的基礎。酒店發(fā)展成為國際品牌既需要美譽度，也需要一定規(guī)模，在現(xiàn)階段看，中國本土酒店管理公司的品牌知名度還不夠，此外還需要強大后臺系統(tǒng)的支持。未來能否順利“登陸”日本，還有待于觀察。

*本文來源：北京商報，作者：關子辰，原標題：《謀劃收購日本酒店 華住為何急于出海》。